成本管理

金算盤ERP-G生產管理成本管理能夠適應多種成本核算方法，既適用于實際成本法，又適用于標準成本法，能夠方便地設置成本分攤基礎和成本費率，處理多種成本費用項目，計算多種成本對象成本。支持多種成本計算方法和存貨計價方法，能夠處理公司各項成本費用歸集的需求，和各種成本核算方法的需求，如按品種分攤、按工序結轉等。同時能夠對各項成本數據進行靈活地查詢、對比和分析。

針對軍工行業裝備制造有較強的計劃性和基于大配套的上下游協作模式、科研產品和型號量產產品一般是共線生產、由于軍品升級換代更新速度加快而導致批量更小品種更多、科研產品配套資料和工藝資料不完備、對設計制造一體化、上下游環節協同對信息集成度要求更高等特點，金算盤通過RFID、二維碼智能化的物流管理方式，集成財務與各業務系統，就源業務數據、靈活定義細化核算單元，設計出符合裝備制造企業管理特色和信息化現狀的產品，金算盤軍工行業成本信息化項目核心思想如圖所示：

（1）在制品制造過程采用二維條碼應用，使生產過程透明化，及時了解產品生產狀態，及時反映在制品數量狀況分布和生產進度，在合理安排多品種小批量生產計劃、整體產能利用、精細化生產等管理方面得到顯著提升。

（2）通過信息化手段推動多品種、小批量生產項目件號明細成本核算，使成本核算精細到零部件、關鍵工序（分廠級工序），費用管控到班組。

（3）利用成本分析工具，達到通過信息化手段，實現向管理會計的深入轉變；項目建成后與物資收發結存系統、資金管理系統、預算管理系統、財務核算系統和報表平臺等一體化集成，主要業務實現閉環管理，信息化水平達到ERP系統基本應用要求。

（4）有利于解決手工編制計劃對全流程貫穿性不強、各分廠協作聯動性差、生產統計工作量大并且重復性多、成本核算不精細不及時的問題。

（5）通過系統實施，規范物流、生產、財務各項管理流程，促進基礎管理提升。

（6）成本信息化系統將作為公司管理信息化平臺的一個重要部分，充分考慮與后期的生產指揮系統、精益生產管理、數字化工程的兼容性設計。