全面預算

金算盤eERP-G全面預算是一套集規劃、控制、評價于一體的，滿足集團企業全面、全額、全員精細化管理要求的多層級應用系統，是將企業戰略目標轉化為業務目標和執行控制的有效管理手段。本系統科學量化集團戰略目標，合理分解各職能部門、成員單位責任目標，實現面向流程的事前、事中、事后分析和控制，實現集團與成員單位、各職能部門間、職能部門與成員單位間的預算信息共享，疏通了集團企業內部的信息閉塞，實時了解預算執行情況，保證預算數據的透明性、時效性、真實性。本系統支持復雜的預算體系、預算模型；支持復雜的編制、審批流程和權限；支持柔性的預警和控制機制；支持預算編制、調整和審批的過程管理；支持戰略目標績效管控。

（1）建立全面預算管理信息平臺，不斷深化管理力度和深度，提高精細化管理水平,更加科學、有效、準確、合理量化和分解戰略目標,健全內控機制，實現管理機制上的公平、公正、公開；

（2）通過對預算執行情況的實時反饋，運用科學的分析方法，及時反映問題，加強整體的監控力度；實現數據管理自動化，使管理人員從繁雜的數據處理工作中得以解放，提升整體管理水平和效率；

（3）可幫助企業透過全面預算管理來展現和落實企業的戰略意圖，并透過不同維度和層次的預算指標來設定企業資源配置在各種業務邏輯上的關聯和優先級，全息勾畫達成企業戰略目標的各種路線圖，并智能導航。

（4）可幫助企業實現資源全面整合與優化，通過制度化、智能化的配置、調整和控制來節約交易成本，使得企業各種資源和資源整合的效用最大化。

（5）可幫助企業，尤其是大型、特大型企業透過預算制度的約束力及預算的彈性來適配業務單元內部和業務單元之間的自主管理和協同作業，實現以全面預算為“風向標”的管理協調，提升管理效率和效果，減低管理成本。

（6）可幫助企業透過預算編制和執行過程的參與來充分傳達企業的戰略意圖和最大限度地采納企業的集體智慧，讓每一個戰略單元（可小到個人）都明確自我的目標責任，以及樹立其自我約束、自我激勵的意識。