汕頭市成功舉辦省級繼續醫學教育項目——新支付方式（DIP/DRG）背景下公立醫院的應對策略研討
2020年10月國家醫保局明確提出今年開始在全國71個城市開展DIP付費試點工作，廣東汕頭市為試點城市之一，另外國家衛健委也提出在公立醫療機構開展“經濟管理年活動”。公立醫院要如何應對新支付方式改革給醫院帶來的運營沖擊，如何實現價值醫療并推動公立醫院高質量發展？
在此背景下，汕頭大學醫學院附屬腫瘤醫院（以下簡稱腫瘤醫院）于4月23日下午和4月24日上午舉辦省級繼續教育培訓項目——“新支付方式（DIP/DRG）背景下公立醫院應對策略研討”會。本次研討會特邀廣東省清遠市人民醫院副院長兼總會計師李麗敏，廣東醫科大學附屬醫院運營管理部部長余薇佳，汕尾市第二人民醫院原總會計師伍大春，重慶金算盤軟件有限公司高級咨詢顧問劉紅根作為演講嘉賓，同時邀請汕頭大學醫學院5家附屬醫院及汕頭市多家醫院總會計師和財務科長參會。
此次會議根據不同參會對象分為兩個場次舉行，第一場次研討會參會對象主要為腫瘤醫院中層以上管理干部和各家醫院總會計及財務科長，第二場研討會參會對象為汕頭市各家醫院的經濟管理人員。
4月23日下午舉行了第一場次培訓會，由腫瘤醫院院長王新家致辭并主持會議。王院長介紹了目前公立醫院經濟運營的背景和由此給公立醫院運營帶來的沖擊，如何提升運營內涵，實現“三個轉變、三個提高”，從價值醫療要效益走向高質量發展是每個管理者需要思考的問題。
腫瘤醫院總會計師韓冬青和與會人員一起探討了《基于價值醫療視角的醫院精細化運營思考》，指出公立醫院未來必須順應國家醫改政策，向內部管理要效益，以公立醫院績效考核為抓手，引領公立醫院實現價值醫療導向的可持續發展。
廣東醫科大學附屬醫院運營管理部部長余薇佳與大家分享了廣科大附屬醫院5年來的運營管理實踐，從醫院運營管理團隊的組建，到帶著團隊一路走來的精細化運營實踐做法以及取得的成效進行了詳細的分享，為醫院接下來要如何建立醫院運營組織，理順工作機制，打開運營工作邊界，以問題和績效考核為導向積極開展運營管理工作給予非常大的啟示。
4月24日上午舉行第二場次培訓，會議全程由腫瘤醫院韓冬青總會計師主持。
清遠市人民醫院副院長兼總會計師李麗敏以《強化成本精細化管理緩解醫院來自醫保支付方式改革帶來的經濟壓力》為題發表主旨演講。她從清遠人醫簡介、清遠市病種分值付費政策、醫院整體精細化管理、醫院成本精細化管理、醫院全口徑預算管理等5個方面展開詳細的介紹，指出精細化管理引領醫院健康持續高質量發展，并列舉醫院在成本管控方面的多項舉措和取得的顯著成效。
重慶金算盤軟件有限公司高級咨詢顧問劉紅根給與會人員分享了《公立醫院成本核算規范》的落地以及對DIP/DRG實施的支撐。DIP/DRG政策執行需要成本信息的支撐，醫改的成功，DRG和成本核算缺一不可。當下，定價是DIP/DRG管理雙方共同面對的重點需求，DIP/DRG對醫院運營的影響，需要用成本模型做深度分析。而《公立醫院成本核算規范》是DIP/DRG的配套支撐政策之一，其目標是快速得到病種和DRG成本，并為精細化成本核算落地指明方向。金算盤公司把《規范》和醫院實際情況相結合，把作業成本法、項目成本點數法、當量法、比例系數法等方法相融合，按謹慎投資原則設計了“有條件的最優解決方案”和面向三種不同處境醫院的ABC三種方案，向與會者分享了在上海第一人民醫院、上海腫瘤醫院、上海眼防中心等的成功案例。
汕尾市第二人民醫院原總會計師伍大春結合自己近40年會計職業生涯和近20年總會計師崗位經歷，講述了醫院總會計師要如何助推醫院的經濟管理工作。
本次研討會，參會人員紛紛表示收獲頗多，拓寬了視野，更新了理念，建議這樣高質量的研討會以后多舉辦，通過省內外醫院管理者交流碰撞，更好地服務醫院服務臨床，促進醫院運營良性健康發展，推動公立醫院高質量發展。
